随着今年三月份县融媒体中心挂牌成立以来，我县媒体融合已经走上了重要的节点。以广播电视和报纸为基础的新闻宣传平台，从合并逐步走向融合，实现生产与经营的同步转型升级，顺应变革的浪潮，打造全媒体宣传阵地和公共服务大平台。

县融媒体中心加快整合资源，全力推进新闻采编、节目制作、传播平台、活动开展等方面的升级、再造，努力推进媒体融合与实践，打造具有强大传播力和核心竞争力的新型主流媒体。

县融媒体中心打破传统模式，建立孵化机制，以英山周刊编辑部、新媒体部的融合为试点，从发布终端倒逼内容生产格局的转变和突破。目前，县融媒体中心已建成9个媒体平台的传播矩阵，形成传统媒体与新媒体集群双轮驱动、融合发展的新格局。

打破形态，孵化平台集群

紧跟移动互联网时代的新态势，实施移动优先发展战略。今年3月，县融媒体中心成立新媒体部，大力实施英山政府网、英山新闻网为核心的门户网站改造工程，围绕“新闻+政务+服务”的思路将功能拓展延伸，并以门户网站为核心，建立“英山新闻宣传”微信公众平台、“英山广播电视”微信公众平台以及人民号、今日头条号等移动新媒体平台，通过新媒体部孵化新媒体平台集群，打造新媒体传播矩阵。

新媒体平台集群的建设突出互联共享，从内容采编到集合生产，实现了新媒体平台集群管理的一体化，采编流程的模块化。新媒体平台的发布，围绕平台定位精准筛选优质稿件，分门别类，定向推送。

县融媒体中心将英山周刊编辑与新媒体部之间的平台融合作为试点，打破了一报一网一编辑部的组织结构，将单线发布的独享产品推到新媒体集群中融合呈现，做到统分结合、互联互通、紧密衔接、精准发布的良好传播生态和效应，达到1+1+1＞3的宣传效果。今年我县茶文化旅游节期间，县融媒体中心旗下的网络直播平台和新媒体平台点击量突破100万，形成了强大的宣传效应。

冲破束缚，孵化精英人才

媒体融合改革，是要冲破传统的束缚，建立适应新时代传播的新型生态链条。孵化精英人才是媒体融合改革的根本。为鼓励人员进行创业创新，县融媒体中心充分调动从业人员的积极性，遵从个人发展意愿，培养选用年轻的人员队伍，采取“迎进来，送出去”的方式进行培养。今年以来，选派人员到长江云新媒体集团培训和组织人员到周边县市融媒体中心交流学习共10余批次。

为促进内部人才的快速成长，打造复合型人才。县融媒体中心强化练兵措施，着重培养人员拍摄技术、采编能力、策划能力和剪辑编辑能力。充分发挥能人带动作用，在英山周刊编辑部、新媒体部试点推进“一加三”工作模式，即一个能人带动三个员工，一个部室孵化三个平台，一个员工轮值三个岗位。充分发挥能人特长，带动部室人员“轮岗”“补位”，促进整体素质的提升。

突破思维，孵化精品内容

无论媒体传播的方式如何变化，内容仍然是核心要素。县融媒体中心充分发挥资源优势，做强内容生产，提升平台的生产力和影响力。一方面利用新媒体传播平台，以“视频+图片+文字”的形式，对英山广播电视台的新闻和节目进行再造，通过新媒体平台发布。另一方面，精心策划，围绕中心工作和群众关注的焦点热点问题作重点报道。今年来，县融媒体中心围绕精准扶贫、城乡环境整治、创建省级卫生县城等工作开展专栏、专题报道，围绕茶文化旅游节、“一节一会”等重大活动，开展网络直播和系列报道等，以高质量的内容赢得了广泛关注。

为实现内容优势赢得发展优势，县融媒体中心全力推进“头条工程”，强化精品意识，品牌意识。县融媒体中心记者采写的优质头条稿件，通过电视、报纸、网站、公众号，多形式全方位推送新闻内容，同时通过新媒体社群以及朋友圈推介采写记者，开拓记者的知名度，树立良好的记者形象。

精品内容的宣传效应为媒体内容IP的发展创造了条件和基础。县融媒体中心将同一主题的精品内容的合集整理成册，形成了对行业领域的深度调研材料，为不同领域的行业发展提供了深层次的指引。今年年初，县融媒体中心汇编了我县精准扶贫开展以来的精品新闻报道400余篇，有力地推介了精准扶贫的英山作为。贺 想